• 라이프 스타일 기업가의 벤처 기업이 크게 성장할 필요는 없습니다. 사실 사업이 너무 커지면 창업자가 인생을 즐기거나 업무의 모든 측면에 개인적으로 관여하지 못할 수 있습니다. 반대로 자본 이득을 추구하는 기업가는 일상적인 개입이 필요하지 않은 인프라를 지원할 수있을만큼 충분히 큰 회사를 만들어야합니다.바카라사이트

    지속 가능한 비즈니스, 즉 주요 생산 자산이 창립자의 기술, 연락처 및 노력이 아닌 비즈니스를 구축하려면 종종 위험한 장기적인 베팅을해야합니다. 처음부터 현금을 창출하는 단독 컨설팅 관행과 달리 브랜드 소비재를 생산하는 회사와 같은 내구성있는 벤처는 지속 가능한 이점을 구축하기 위해 지속적인 투자가 필요합니다. 예를 들어 기업가는 브랜드 이름을 구축하기 위해 광고를해야 할 수 있습니다. 광고 캠페인 비용을 지불하려면 수익을 재투자하거나 주식 파트너를 수락하거나 개인적으로 부채를 보증해야 할 수 있습니다. 조직에 깊이를 더하기 위해 기업가는 경험이없는 직원이 중요한 결정을 내릴 수 있도록 신뢰해야 할 수 있습니다. 더욱이, 보상이 실현되기까지 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 지속적인 위험 감수는 스트레스가 될 수 있습니다. 한 기업가는“시작하면 Nike 광고에 나온 것처럼 그냥하세요. 당신은 아직 실수를하지 않았기 때문에 순진합니다. 그런 다음 잘못 될 수있는 모든 것에 대해 배웁니다. 그리고 당신의 형평성은 이제 가치가 있기 때문에 당신은 잃을 것이 더 많다고 느낍니다.”
    소규모 또는 라이프 스타일 벤처를 운영하는 기업가는 다양한 위험과 스트레스에 직면합니다. 재능있는 사람들은 일반적으로 스톡 옵션을 제공하지 않고 개인적 성장을위한 제한된 기회 만 제공하는 회사를 피하므로 기업가의 긴 시간은 결코 끝나지 않을 수 있습니다. 개인 프랜차이즈는 판매하기 어렵고 종종 소유자의 일상적인 존재가 필요하기 때문에 설립자는 비즈니스에 갇힐 수 있습니다. 그들은 아프거나 그냥 태워지면 재정적 어려움에 직면 할 수 있습니다. “나는 항상 달리고 달리고있다”고 한 기업가는 불만을 토로합니다. 기업가는 연간 50 만 달러의 수입을 얻습니다. “일 14 시간 일하는데 마지막으로 휴가를 갔던 때가 기억 나지 않습니다. 사업을 매각하고 싶지만 인프라 나 직원이없는 회사를 사고 싶은 사람은 누구입니까?”
    그러한 위험과 희생을 받아 들일 수 있습니까?
    기업가는 자신이 원하는 것과 위험을 감수 할 의사가있는 것을 조화시켜야합니다. Progress Software Corporation의 공동 창립자이자 사장 인 Joseph Alsop을 생각해보십시오. Alsop이 1981 년에 회사를 시작했을 때 그는 아내와 세 자녀를 둔 30 대 중반이었습니다. 그 책임으로 그는 마이크로 소프트와 같은 수십억 달러 규모의 기업을 구축하는 데 필요한 위험을 감수하고 싶지 않았지만, 그와 그의 파트너는 개인 서비스 사업 이상의 무언가를 구축하는 데 필요한 위험을 기꺼이 감수했습니다. . 결과적으로 그들은 지속 가능한 회사를 만들 수있을만큼 크지 만 업계의 거인을 끌어들일만큼 크지는 않은 시장 틈새 시장을 선택했습니다. 그들은 월급없이 2 년 동안 일했고 개인 저축을 투자했습니다. 10 년 동안, 그들은 2 억 달러 규모의 상장 회사로 Progress를 구축했습니다.
    의미있는 목표를 설정하기 위해 기업가는 자신이 원하는 것과 위험을 감수 할 의사가있는 것을 조화시켜야합니다.

    기업가는 자신이 무엇인지 명시 적으로 생각하고 위험을 감수하지 않음으로써 Alsop의 모범을 따르는 것이 좋습니다. 기업가가 매우 성공적이더라도 자신의 비즈니스가 개인적으로 만족하지 못하거나 개인적인 목표를 달성하려면 기꺼이 더 많은 위험을 감수하고 더 많은 희생을해야한다는 사실을 발견하면 목표를 재설정해야합니다. . 기업가가 자신의 개인 목표와 비즈니스 목표를 일치 시키면 올바른 전략이 있는지 확인해야합니다.

    전략 수립 : 어떻게 거기에 도달 할 것인가?
    많은 기업가들이 장기 전략에 대해 생각하지 않고 단기적 기회를 포착하기 위해 사업을 시작합니다. 그러나 성공적인 기업가는 곧 전술에서 전략적 방향으로 전환하여 중요한 역량과 자원을 구축하기 시작할 수 있습니다.

    건전한 전략을 수립하는 것은 채용 문제 해결, 제어 시스템 설계,보고 관계 설정 또는 창립자의 역할 정의보다 젊은 기업에게 더 기본입니다. 좋은 전략에 기반한 벤처는 혼란과 열악한 리더십에서 살아남을 수 있지만 정교한 제어 시스템과 조직 구조는 불건전 한 전략을 보완 할 수 없습니다. 기업가는 다음 네 가지 테스트에 전략을 주기적으로 적용해야합니다. 온라인카지노

    전략이 잘 정의되어 있습니까?
    기업에 명확한 방향을 제시하지 못하면 기업의 전략은 다른 모든 테스트를 통과하지 못합니다. 솔로 기업가조차도 정의 된 전략의 혜택을받을 수 있습니다.

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